Harvard Deusto business review

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  Año 2026, Número 363

  • Autoliderazgo

    • Seleccionado

      Las claves de un liderazgo transformador

      Ludovica Chiesa, Cosimo Chiesa de Negri

      • Resumen

      págs. 7-13

      

  • Habilidades directivas

    • Seleccionado

      Cuatro competencias esenciales para liderar en la era de la IA

      Pilar Rojo, Julián Lorenzo Farrapeira

      • Resumen

      págs. 17-23

      

  • Gestión de conflictos

    • Seleccionado

      El liderazgo antiautoritario como base para resolver conflictos

      Alberto González Pascual

      • Resumen

      págs. 27-33

      

  • Coordinación

    • Seleccionado

      Los cuatro pilares de los equipos efectivos: de la alineación a la adaptación

      Mar Guerrero Busquets

      • Resumen

      págs. 35-41

      

  • Equipos híbridos

    • Seleccionado

      Dirección de equipos: cómo integrar la inteligencia humana y la artificial

      Elena Méndez Díaz-Villabella

      • Resumen

      págs. 43-49

      

  • Organizaciones antifrágiles

    • Seleccionado

      Ocho palancas para convertir la incertidumbre en una ventaja estratégica

      Gonzalo Indacochea

      • Resumen

      págs. 50-58

      

  • Neurosemiótica aplicada

    • Seleccionado

      El liderazgo silencioso: qué aporta la neurosemiótica a la gestión de equipos

      Alejandro López García

      • Resumen

      págs. 61-67

      

  • Comunicación

    • Seleccionado

      Estrategias para dialogar con tus colaboradores con autenticidad y propósito

      Carlos Rey

      • Resumen

      págs. 69-75

      

  • Optimización del talento

    • Seleccionado

      Cuando el talento no basta: lecciones de la épica conquista del Polo Sur

      Pablo Antonio García Hernández

      • Resumen

      págs. 77-82