El liderazgo silencioso: qué aporta la neurosemiótica a la gestión de equipos

• Autores: Alejandro López García
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 363, 2026, págs. 61-67
• Idioma: español
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• Resumen

  • En un tiempo donde la incertidumbre se ha convertido en norma y la volatilidad en paisaje habitual, los líderes se enfrentan a la tarea de sostener equipos, impulsar la innovación y mantener la confianza en contextos de alta complejidad. Este artículo presenta la neurosemiótica aplicada como disciplina de autoliderazgo y gestión directiva. A través del modelo de liderazgo axial, basado en el eje personal, el verbo (comunicación) y la estructura, se ofrecen claves prácticas para ejercer una autoridad silenciosa, instalar la confianza y dirigir en un mundo inestable.

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