Estudios críticos de la gestión: estudios culturales de los conflictos en el mundo del trabajo

• Carlos Jesús Fernández Rodríguez ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Madrid

     Universidad Autónoma de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Política y sociedad, ISSN-e 1988-3129, ISSN 1130-8001, Vol. 54, Nº 1, 2017 (Ejemplar dedicado a: Estudios críticos organizacionales: hacia una repolitización de los nuevos mundos del trabajo), págs. 23-44
• Idioma: español
• DOI: 10.5209/poso.52063
• Títulos paralelos:
  • Critical Management Studies: cultural Studies on Conflicts in the World of Work
• Enlaces
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 9 Citas
• Resumen
  • español

    Este artículo tiene dos objetivos principales. Por una parte, realizar una valoración de las principales aportaciones del movimiento de los Critical Management Studies (CMS) en el ámbito de las ciencias sociales, cuando se cumplen ya más de dos décadas desde su emergencia en el Reino Unido. Los CMS representan una corriente alternativa a las teorías organizacionales ortodoxas que se enseñan en las escuelas de negocios; frente a estas, pretende introducir a los estudiantes a análisis más críticos y profundos del mundo organizacional, de forma que estos se familiaricen con otros marcos teóricos que les permitan revisar su visión del mundo empresarial. En este sentido, se discutirá el legado de esta escuela y se reflexionará acerca de la dirección en que está reorientando su agenda investigadora, en un contexto de fuerte crisis económica y de cambios importantes en la gobernanza universitaria. Por otra parte, el texto va a realizar una reflexión adicional sobre el impacto que dicho movimiento ha tenido en el ámbito académico español, discutiendo las limitaciones para un proyecto de estas características en el marco organizacional y empresarial español.

  • English

    The goal of this paper is twofold. On the one hand, it seeks to evaluate, after two decades since its inception in the UK, the main outcomes of the Critical Management Studies (CMS) movement in the field of social sciences. CMS represents an alternative to orthodox organizational theory taught in business schools: as compared to the latter, it aims at introducing students to deeper and more critical analyses of organizations, helping them to engage with new theoretical grounds in order to change their views on business. Hence, the legacy of this school of thought will be discussed, as well as an additional reflection on the reorientation of its research agenda in a context of a deep economic crisis and changes in university governance. On the other hand, the text will also reflect on the impact CMS has had on the Spanish academia, discussing the limitations of this project in the Spanish organizational and business framework

• Referencias bibliográficas
  • Abend, G. (2014): The Moral Background: An Inquiry into the History of Business Ethics , Princeton, NJ, Princeton University Press.
  • Adler, P., L. Forbes y H. Willmott (2007): “Chapter 3: Critical management studies”, The Academy of Management Annals, 1, pp. 119-179.
  • Alcadipani, R., F. R. Khan, E. Gantman y S. Nkomo (2012): “Southern voices in management and organization knowledge”, Organization 19(2),...
  • Alonso, L. E. (2007): La crisis de la ciudadanía laboral, Barcelona, Anthropos.
  • Alonso, L. E. (2009): Prácticas económicas y economía de las prácticas. Crítica del postmodernismo liberal, Madrid. FUHEM/La Catarata.
  • Alonso, L. E. y C.J. Fernández Rodríguez (2006): “El imaginario managerial: el discurso de la fluidez en la sociedad económica”, Política...
  • Alonso, L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (eds.) (2012a): La financiarización de las relaciones salariales: una perspectiva internacional,...
  • Alonso, L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (eds.) (2012a): “El nuevo debate sobre el gerencialismo: ¿innovación creativa o maquiavelismo financiero?”,...
  • Alonso L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (2013a): Los discursos del presente, Madrid, Siglo XXI.
  • Alonso, L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (2013b): “Debemos aplacar a los mercados: el espacio del sacrificio en la crisis financiera actual”,...
  • Alonso L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (2013c): “Los discursos del management: una perspectiva crítica”, Lan Harremanak, 28, pp. 42-69.
  • Alvesson, M., T. Bridgman y H. Willmott (eds.): The Oxford Handbook of Critical Management Studies, Oxford, Oxford University Press.
  • Alvesson, M. y J. Sandberg (2013): “Has Management Studies Lost Its Way? Ideas for More Imaginative and Innovative Research”, Journal of Management...
  • Alvesson, M. y A. Spicer (2012): “Critical leadership studies: The case for critical performativity”, Human Relations, 65(3), pp. 367-390.
  • Alvesson, M. y H. Willmott (eds.) (1992): Critical Management Studies, Londres, Sage.
  • Boltanski, L. y È. Chiapello (2002): El nuevo espíritu del capitalismo, Madrid, Akal.
  • Brewis J. y E. Wray-Bliss (2008): “Re-searching Ethics: Towards a More Reflexive Critical Management Studies”, Organization Studies, 29(12),...
  • Burawoy, M. (1979): Manufacturing Consent: Changes in the Labour Process under Monopoly Capitalism, Chicago, Chicago University Press.
  • Butler, N. y S. Spoelstra (2014): “The Regime of Excellence and the Erosion of Ethos in Critical Management Studies”, British Journal of Management,...
  • Clarke, J. y J. Newman (2012): “The Alchemy of Austerity”, Critical Social Policy, 32(3), pp. 299-319.
  • Collins, D. (2000): Management fads and buzzwords, Londres, Routledge.
  • Coriat, B. (1993): El taller y el robot. Ensayos sobre el fordismo y la producción en masa en la era de la electrónica, Madrid, Siglo XXI.
  • Costas, J. (2012): “"We Are All Friends Here" – Reinforcing Paradoxes of Normative Control in a Culture of Friendship”, Journal of...
  • Deleuze, G. (1999): “Post-scriptum sobre las sociedades de control”, en Conversaciones, Pre-Textos, Valencia, pp. 277-286.
  • Della Porta, D. (2015): Social Movements in Times of Austerity, Cambridge, Polity.
  • Du Gay, P. (2012): En elogio de la burocracia, Madrid, Siglo XXI.
  • Du Gay, P. y G. Morgan (eds.) (2013): New Spirits of Capitalism?: Crises, Justifications, and Dynamics, Oxford, Oxford University Press.
  • Enteman, W. F. (1993): Managerialism : The Emergence of a New Ideology, Madison, WI, University of Wisconsin Press.
  • Fernández Rodríguez, C. J. (ed.) (2007a): Vigilar y Organizar: una introducción a los Critical Management Studies, Madrid, Siglo XXI.
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2007b): “Postmodernidad y teoría crítica de la empresa: una presentación de los Critical Management Studies”,...
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2007c): “Estudios críticos de la gestión: una visión general”, en C. J. Fernández Rodríguez (ed.), Vigilar y Organizar:...
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2007d): El discurso del management: tiempo y narración, Madrid, CIS.
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2013): ‘The Learning Environment and the Politics of Globalization – Consultants and business schools between...
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2015): “Picnic on a Frozen River: Challenges for Genuine Management Studies in Spain”, RAE Revista de Administração...
  • Fernández Rodríguez, C. J. y E. Gantman (2011): “Importers of Management Knowledge: Spain and Argentina in the 20th century (1955-2008)”,...
  • Fournier, V. y C. Grey (2000): “At the critical moment: conditions and prospects for critical management studies”, Human Relations, 53(1),...
  • Fournier, V. y W. Smith (2012): “Making choice, taking risk: On the coming out of Critical Management Studies”, Ephemera 12(4), pp. 463-474.
  • Gantman, E. (2005): Capitalism, Social Privilege and Managerial Ideologies, Aldershot, Ashgate.
  • Gantman, E. (2016): “CMS in the Periphery: A Look at South America”, en C. Grey, I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.), Critical Management...
  • Ghoshal, S. (2005): “Bad management theories are destroying good management practices”, Academy of Management Learning & Education 4(1),...
  • Graeber, D. (2012): En deuda: una historia alternativa de la economía, Barcelona, Ariel. Graeber, D. (2015): La utopía de las normas, Barcelona,...
  • Grey, C. (2007): “Possibilities for critical management education and studies”, Scandinavian Journal of Management 23(4), pp. 463-471.
  • Grey, C., I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.) (2016): Critical Management Studies: Global Voices, Local Accents, Oxon, Routledge.
  • Grey, C. y H. Willmott (eds.) (2005): Critical Management Studies: A Reader, Oxford: Oxford University Press.
  • Habermas, J. (1999): Problemas de legitimación del capitalismo tardío, Madrid, Cátedra.
  • Harvey, D. (1989): The Condition of Postmodernity, Oxford, Blackwell.
  • Harvey, D. (2007): Breve historia del neoliberalismo, Madrid, Akal.
  • Huczynski, A. (1993). Management gurus: what makes them and how to become one. Londres. Routledge.
  • Ibarra Colado, E. (2006): “Organization studies and epistemic coloniality in Latin America: Thinking otherness from the margins”, Organization,...
  • Jessop, R. (2008): El futuro del Estado capitalista, Madrid, La Catarata.
  • Jones, C., y D. O’Doherty (eds.) (2005): Manifestos for the business school of tomorrow, Åbo, Dvalin Books.
  • Klikauer, T. (2015): What Is Managerialism? Critical Sociology, 41(7-8), pp. 1103-1119.
  • Knights, D. y D. McCabe (2003): Organization and Innovation. Guru Schemes and American Dreams, Maidenhead, Open University Press.
  • Knights, D. y H. C. Willmott (eds.) (1989): Labour Process Theory, Londres, Macmillan.
  • Kunda, G. (1992): Engineering Culture: Control and Commitment in a High Tech Corporation, Philadelphia, Temple University Press.
  • Lahera Sánchez, A. (2004): “La participación de los trabajadores en la calidad total: nuevos dispositivos disciplinarios de organización del...
  • Lash, S. y J. Urry (1987): The End of Organized Capitalism, Oxford, Polity Press.
  • Laval, C. y P. Dardot (2013): La nueva razón del mundo. Ensayo sobre la sociedad neoliberal, Barcelona, Gedisa.
  • León, F. J. (2009): “La lógica de los trabajadores. Un estudio sobre la racionalidad, la autonomía y la coherencia de las prácticas y los...
  • Locke R. R. y J. C. Spender (2011): Confronting Managerialism: How the Business Elite and their Schools Threw our Lives out of Balance, Londres,...
  • Mingers, J. y H. Willmott (2013): “Taylorizing business school research: On the ‘one best way’ performative effects of journal ranking lists”,...
  • Neff, G. (2012): Venture Labor. Work and the Burden of Risk in Innovative Industries, Cambridge, MA, MIT Press.
  • Nuno Matos, J. (2015): “Laughter, fado, and dance: employability and emotional management in Randstad Portugal’s Facebook page”, Revista Española...
  • O’Doherty, D. y H. Willmott, H. (2009): “The Decline of Labour Process Analysis and the Future Sociology of Work”, Sociology, 43(5), pp. 931-951.
  • Parker, M. (2014): “University, Ltd: Changing a Business School”, Organization, 21(2), pp. 281-292.
  • Parker, M. (2015): “Between Sociology and the B School: Critical Studies of Organization, Work and Employment in the UK”, Sociological Review,...
  • Parker, M. (2016): “CMS in the UK”, en C. Grey I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.), Critical Management Studies: Global Voices, Local...
  • Piketty, T. (2014): El capital en el siglo XXI, Madrid, FCE.
  • Prasad. A., P. Prasad, A. J. Mills y J. H. Mills (2016): “Debating Knowledge. Rethinking CMS in a Changing World”, en A. Prasad et al. (eds.),...
  • Prichard, C. (2009): “Three Moves for Engaging Students in Critical Management Studies”, Management Learning, 40(1), pp. 51-68.
  • Revelli, M. (2015): La lucha de clases existe…¡y la han ganado los ricos! Madrid, Alianza.
  • Rowlinson, M. y J. Hassard (2011): “How come the critters came to be teaching in business schools? Contradictions in the institutionalization...
  • Santos Ortega, J. A. (2014): “La política en manos de los empresarios: el imparable ascenso de la ideología del emprendedor”, Papeles de relaciones...
  • Sewell, G. (1998): “The Discipline of Teams: The Control of Team-Based Industrial Work through Electronic and Peer Surveillance”, Administrative...
  • Smith, W. (2008): “Critical Management Studies: Accountability and Authenticity”, Critical Sociology, 34(1), pp. 15-28.
  • Spicer, A., M. Alvesson y D. Kärreman (2009): “Critical performativity: The unfinished business of critical management studies”, Human Relations,...
  • Spoelstra, S. y P. Svenson (2016): “Critical Performativity: The Happy End of Critical Management Studies?”, en A. Prasad et al. (eds.), The...
  • Thompson, P. (1993): “Postmodernism: fatal distraction”, en J. Hassard y M. Parker (eds.), Postmodernism and organisations, Londres, Sage.
  • Unger, R. M. (2015): The Critical Legal Studies Movement, Nueva York, Verso.
  • Varoufakis, Y. (2012): El minotauro global, Madrid, Capitán Swing Libros.
  • Voronov, M. (2008): “Toward Engaged Critical Management Studies”, Organization, 15(6), pp. 939-945.
  • Wickert, C. y S. Schaefer (2015): “Towards a progressive understanding of performativity in critical management studies”, 68(1), pp. 107-130.
  • Willmott, H. (2010): “Creating ‘value’ beyond the point of production: branding, financialization and market capitalization”, Organization,...
  • Willmott, H. (2011): “Journal list fetishism and the perversion of scholarship: reactivity and the ABS list”, Organization, 18(4), pp. 429-442.
  • Willmott, H. (2015): “Why Institutional Theory Cannot Be Critical”, Journal of Management Inquiry, 24(1), pp. 105-111.