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Madrid, España
Una nueva propuesta de estructura gerencial que relaciona la creación de ventaja competitiva con los factores claves que impulsan el proceso.
La literatura sobre dirección estratégica incide en el estudio de las características que definen el posicionamiento de las organizaciones en el mercado. En 1997, los autores Teece, Pisano y Shuen establecieron la Teoría de las Capacidades Dinámicas que introduce un matiz destacable: la capacidad de reacción y su necesaria inmediatez en función del sector en el que la empresa opere. El presente documento relaciona los recursos de la PYME con los componentes principales de la Teoría de las Capacidades Dinámicas y propone una estructura de gestión práctica para conseguir el éxito al final del proceso de internacionalización.
A new management structure proposal that relates the creation of competitive advantage with the key factors that drive the process.
The literature on strategic direction affects the study of the characteristics that define the position of the organizations in the market. In 1997, Teece, Pisano and Shuen established the Theory of Dynamic Capabilities introducing a remarkable nuance: the immediacy of response is required depending on the sector in which the company operates. This document lists the resources of SMEs with the major components of the Theory of Dynamic Capabilities and proposes a practical management structure for success at the end of the internationalization process.
