Pierre Jean Barlatier, Vincent Chauvet, Jérémy Morales
págs. 11-22
Le pilotage des processus d’innovation amont: Vers de nouvelles modalités de couplage entre technologies et usages
Florence Charue-Duboc, Lise Gastaldi
págs. 23-42
Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant: Le rôle de la simulation mentale
Romain Gandia, Florence Jeannot, Gabriel Guallino
págs. 43-60
págs. 61-79
Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés: Étude de cas chez Renault
Amadou Lô
págs. 81-99
Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre: La créativité comme chaînon manquant ?
Sébastien Brion, Caroline Mothe
págs. 101-115
Innovations managériales, attrapons-les toutes !: Design d’une méthodologie d’analyse critique des objets de management
Sonia Adam Ledunois, Sébastien Damart
págs. 117-142
págs. 143-160
Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale
Marc Robert, Marouane Khallouk, Sophie Mignon
págs. 161-181
ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid?: Le cas d’Entrepreneurs du Monde
Constance Dumalanède
págs. 183-204