Harvard Business Review (Edición América Latina)

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  Año 2007, Vol. 85, Número 11

  • Seleccionado

    Locos por el "sello británico"

    Julia Kirby

    • Resumen

    págs. 36-41

    
  • Seleccionado

    El paradigma de la T grande

    Alejandro Ruelas-Gossi

    • Resumen

    págs. 53-63

    
  • Seleccionado

    La ventaja competitiva de las naciones

    Michael E. Porter

    • Resumen

    págs. 69-95

    
  • Seleccionado

    ¿Qué es un gerente global?

    Christopher A. Bartlett, Sumantra Ghoshal

    • Resumen

    págs. 99-107

    
  • Seleccionado

    El fin del imperialismo corporativo

    C. K. Prahalad, Kenneth Lieberthal

    • Resumen

    págs. 111-120

    
  • Seleccionado

    Un marco para la toma de decisiones del líder

    David J. Snowden, Mary E. Boone

    • Resumen

    págs. 122-132

    
  • Seleccionado

    Resuelva la crisis de sucesión desarrollando líderes "inside-outside"

    Joseph L. Bower

    • Resumen

    págs. 134-141

    
  • Seleccionado

    Ocho maneras de construir equipos colaborativos

    Lynda Gratton, Tamara J. Erickson

    • Resumen

    págs. 142-152

    
  • Seleccionado

    Cómo trazar el mapa de su posición competitiva

    Richard D'Aveni

    • Resumen

    págs. 154-166

    
  • Seleccionado

    Acondicionamiento cognitivo

    Roderick Gilkey, Clint Kilts

    • Resumen

    págs. 168-175