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Provincia de Trujillo, Perú
La gestión del talento humano ha sido abordada desde diferentes perspectivas que denota una diversidad de elementos para la eficiencia de los modelos de gestión, que pasan por el análisis, evaluación y estrategias desarrolladas para la gestión de talento humano. El objetivo de esta investigación fue analizar la gestión del talento humano en el sector público de Perú, específicamente con los modelos. La metodología utilizada refiere a una revisión bibliográfica de tipo descriptiva sobre artículos científicos publicados en revistas latinoamericanas pertenecientes a bases de datos de la Web o Science, Proquest y Scielo con investigaciones realizadas durante marzo del 2012 hasta diciembre del 2021, mediante el análisis de 28 artículos científicos. Los principales resultados resaltan que el tema más investigado hace referencia a los modelos para la gestión del talento humano en las organizaciones, y su sistematización coherente y holística gesta niveles de éxitos que contribuyen a la operatividad del talento humano en el sector público. Se concluye que la gestión del talento humano describe elementos asociados con el estilo particular de dirección lo cual da cuenta de una diversidad de modelos asumidas desde las políticas públicas.
The management of human talent has been approached from different perspectives that denotes a diversity of elements for the efficiency of management models, which go through the analysis, evaluation and strategies developed for the management of human talent. The objective of this research was to analyze the management of human talent in the public sector of Peru, specifically with the models. The methodology used refers to a descriptive bibliographic review of scientific articles published in Latin American journals belonging to databases on the Web or Science, Proquest and Scielo with research carried out from March 2012 to December 2021, through the analysis of 28 articles. scientists. The main results highlight that the most researched topic refers to the models for the management of human talent in organizations, and its coherent and holistic systematization generates levels of success that contribute to the operation of human talent in the public sector. It is concluded that the management of human talent describes elements associated with the particular style of management, which accounts for a diversity of models assumed from public policies
