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Desde la mirada de la prevención de riesgos psicosociales, este artículo analiza los cambios en las condiciones de trabajo que supuso la implementación de prácticas de participación directa consultiva grupal en tres empresas con una organización del trabajo taylorista y autoritaria. La representación laboral sindicalizada negoció y supervisó su implantación para conseguir enriquecer el trabajo y evitar la competitividad y la intensificación, con el fin de que resultara saludable. Este estudio se basa en grupos focales y un análisis de contenido categorial de los testimonios de trabajadoras y trabajadores en puestos de ejecución. Su objetivo es comprender en qué sentido la aplicación de estas prácticas podría suponer unas mejores condiciones de trabajo en estos puestos, como señalan algunos estudios cuantitativos poblacionales en España y en la UE. La participación directa consultiva grupal ni representa el cuestionamiento de la prerrogativa empresarial ni la democracia en el trabajo. Sin embargo, aplicada en las condiciones adecuadas, permitiría atenuar operativamente la drástica separación entre diseño y ejecución, enriquecer un trabajo simple y estandarizado y crear dinámicas de colaboración y solidaridad en puestos individualizados, incrementando la influencia y las posibilidades de aplicar y adquirir habilidades y conocimientos y posibilitando el apoyo de compañeras, compañeros y superiores, sin intensificar ni extensificar el trabajo. De esta manera, la participación directa grupal podría reducir la exposición nociva y desigual a los riesgos psicosociales, lo que conllevaría unas condiciones laborales que generarían menos problemas de salud mental y cardiovascular. Ni más ni menos.
Des de la mirada de la prevenció de riscos psicosocials, aquest article analitza els canvis en les condicions de treball que va suposar la implementació de pràctiques de participació directa consultiva grupal en tres empreses amb una organització del treball taylorista i autoritària. La representació laboral sindicalitzada va negociar i va supervisar la seva implantació per aconseguir enriquir el treball i evitar la competitivitat i la intensificació, amb la finalitat que resultés saludable. Aquest estudi es basa en grups focals i una anàlisi de contingut categorial dels testimoniatges de treballadores i treballadors en llocs d’execució. L’objectiu és comprendre en quin sentit l’aplicació d’aquestes pràctiques podria suposar unes millors condicions de treball en aquests llocs, com assenyalen alguns estudis quantitatius poblacionals a Espanya i a la UE. La participació directa consultiva grupal ni representa el qüestionament de la prerrogativa empresarial ni la democràcia en el treball. No obstant això, aplicada en les condicions adequades, permetria atenuar operativament la dràstica separació entre disseny i execució, enriquir un treball simple i estandarditzat i crear dinàmiques de col·laboració i solidaritat en llocs individualitzats, incrementant la influència i les possibilitats d’aplicar i adquirir habilitats i coneixements i possibilitant el suport de companyes, companys i superiors, sense intensificar ni extensificar el treball. Daquesta manera, la participació directa grupal podria reduir l’exposició nociva i desigual als riscos psicosocials, la qual cosa comportaria unes condicions laborals que generarien menys problemes de salut mental i cardiovascular. Ni més ni menys.
Looking at psychosocial risk prevention, this paper analyses changes in working conditions arising from the implementation of direct consultative group participation practices at three companies with a Taylorist work setup. Trade union representatives negotiated and supervised implementation of these practices to enrich work and avoid competitiveness and intensification, in order to make employment healthy. This study is based on focus groups and category content analysis of manual workers’ testimony. The study aims to understand how implementing these practices could lead to better working conditions in these jobs, as indicated by some quantitative population-based studies in Spain and the EU. Consultative direct group participation does not represent a questioning of corporate prerogative or imply democracy in the workplace. However, applied under the right conditions, it would reduce the dramatic division between design and execution at work at an operational level; would enrich simple and standardised work; and would create collaborative dynamics and solidarity in individualised roles, thereby increasing influence and opportunities for acquiring and applying skills and knowledge and enabling support from colleagues and superiors without intensifying or extending work. In this way, group direct participation could reduce harmful and unequal exposure to psychosocial risks, leading to working conditions which would generate fewer mental and cardiovascular health problems. Nothing more, nothing less.
