Resumen de The moderating role of organizational dehumanization in the relationship between authentic leadership and organizational citizenship behaviors

Matías Arriagada Venegas, Raúl Ramírez, Eva Ariño Mateo

• español

  Este estudio explora el rol que juega la deshumanización organizacional en la relación entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales en una muestra de 422 trabajadores chilenos, 214 hombres y 208 mujeres, con un promedio de edad de 38.96 años (DT = 11.40). Los resultados afirman que la deshumanización organizacional cumple un rol moderador entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales (p < .05), desapareciendo este efecto moderador cuando la percepción de deshumanización organizacional es alta.

• English

  This study explores the role that organizational dehumanization plays in the relationship between authentic leadership and organizational citizenship behaviors in a sample of 422 Chilean workers, 214 men and 208 women, with a mean age of 38.96 years (SD = 11.40). The results affirm that organizational dehumanization moderates the relationship between authentic leadership and organizational citizenship behaviors (p < .05) and that this effect disappears when there is perceived to be a high degree of organizational dehumanization