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Oviedo, España
El artículo aborda las estrategias de acción colectiva frente a la deslocalización productiva. La metodología es de estudio de caso único teóricamente orientado, que reconstruye la experiencia de protesta de la plantilla de Tenneco-Gijón. Se examina la formación de coaliciones micro-políticas de base local cuyo objetivo es resistir a las decisiones de reestructuración corporativa de las empresas transnacionales que implican el cierre de centros de trabajo. El artículo se apoya en un marco teórico innovador, que concibe el comportamiento corporativo como un orden institucional dinámico, construido a partir del conflicto y de las relaciones de poder entre actores, internos y externos a la empresa transnacional. Los resultados de investigación confirman la reversibilidad de las decisiones sobre deslocalización productiva en casos de movilización laboral con fuerte soporte social e institucional.
The article deals with the collective action strategies against production relocation. The research methology is a theorically informed single case study, based on the protest activities carried out by the workforce of Tenneco-Gijón. We examine the formation of micro-political coalitions at the local level to resist the decision to close the plant by the transnational company. The article uses an innovative theoretical approach, which looks at corporate behaviour as an open institutional order. The findings substantiate the role of conflict and power relations within transnational companies. We present evidence of the reversibility of corporate decisions on relocation and offer an empirical appraisal of effective labour mobilization with strong social and political support in case of industrial production restructuring.
