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Esta investigación analiza los efectos de la ambigüedad de roles en la relación entre la participación presupuestal y el desempeño gerencial. La muestra fue compuesta por 150 gerentes con responsabilidades presupuestarias de las mayores empresas brasileñas exportadoras. Se utilizó la técnica de análisis de trayectorias. Los resultados indicaron que los gerentes con responsabilidades presupuestarias de empresas brasileñas perciben la ambigüedad de roles cuando desempeñan sus tareas en el contexto presupuestal.
Además, la participación de los gerentes en la definición de metas y objetivos presupuestales y su intervención en la asignación del presupuesto de sus unidades hizo posible minimizar la ambigüedad de roles de los gerentes encuestados y, en consecuencia, mejoró su desempeño gerencial en lo que se refiere a un mayor éxito en la realización de las actividades presupuestales. Se concluye que la participación presupuestal es un constructo importante que debe ser considerado en las organizaciones, ya que auxilia en el constante intercambio de informaciones sobre los deberes a ser cumplidos, las responsabilidades del cargo de los gerentes e incluso el comportamiento esperado frente al desempeño de las tareas, funciones en el contexto presupuestal
This research analyzes the effects of role ambiguity on the relationship between budget participation and managerial performance.
The sample was composed of 150 managers with budgetary responsibilities of the largest Brazilian exporting companies. The trajectory analysis technique used. The results indicated that managers with budgetary responsibilities of Brazilian companies perceive the ambiguity of roles when they perform their tasks in the budget context. In addition, the participation of managers in the definition of budget goals and objectives and their involvement in establishing the budget of their units made it possible to minimize the role ambiguity of the surveyed managers, and consequently improved their managerial performance in terms of greater success in budgetary activities. It is concluded that budget participation is an important construct that must be considered in organizations, since it assists in the constant exchange of information about the duties to be fulfilled, the responsibilities of the manager’s position and, also, the expected behavior in the performance of tasks, functions in the budget context
Esta pesquisa analisa os efeitos da ambiguidade de papéis na relação entre a participação orçamentária e o desempenho gerencial.
A amostra foi composta por 150 gestores com responsabilidades orçamentárias das maiores empresas brasileiras exportadoras.
Utilizou-se a técnica de análise de trajetórias. Os resultados indicaram que os gestores com responsabilidades orçamentárias de empresas brasileiras percebem a ambiguidade de papéis quando desempenham suas tarefas no contexto orçamentário. Além disso, a participação dos gestores na definição de metas e objetivos orçamentários e o envolvimento destes no estabelecimento do orçamento das suas unidades possibilitou minimizar a ambiguidade de papéis dos gestores pesquisados, e consequentemente melhorou o desempenho gerencial destes no que tange a um maior êxito na realização das atividades orçamentárias. Conclui-se que a participação orçamentária é um importante constructo que deve ser considerado nas organizações, visto que auxilia para a constante troca de informações sobre os deveres a serem cumpridos, as responsabilidades do cargo dos gestores e, ainda, o comportamento esperado no desempenho das tarefas, funções no contexto orçamentário.
