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Vicente Mateo Ripoll Feliu 
, María Carmen Tamarit Aznar
Desde finales de la década de los años ochenta, los sistemas de costes convencionales han soportado duras críticas al no facilitar información relevante para la toma de decisiones. Frente a ello, el Sistema de costes y gestión basado en las actividades (ABC/ABM) ha cobrado importancia como herramienta que permite obtener el coste de cualquier objetivo de costes y, a su vez, aflora las ineficiencias que existen en la organización.
El presente trabajo se centra en revisar la literatura existente a nivel internacional sobre el Sistema ABC/ABM, con el fin de poner de manifiesto, por una parte, las áreas de investigación mayoritariamente abordadas en los estudios teóricos y prácticos, y por otra, describir el grado de conocimiento, implantación y rechazo del citado sistema en la práctica empresarial
