Desde finales de la década de los años ochenta, los sistemas de costes convencionales han soportado duras críticas al no facilitar información relevante para la toma de decisiones. Frente a ello, el Sistema de costes y gestión basado en las actividades (ABC/ABM) ha cobrado importancia como herramienta que permite obtener el coste de cualquier objetivo de costes y, a su vez, aflora las ineficiencias que existen en la organización.
El presente trabajo se centra en revisar la literatura existente a nivel internacional sobre el Sistema ABC/ABM, con el fin de poner de manifiesto, por una parte, las áreas de investigación mayoritariamente abordadas en los estudios teóricos y prácticos, y por otra, describir el grado de conocimiento, implantación y rechazo del citado sistema en la práctica empresarial