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El espectacular proceso de industrialización crecimiento económico y desarrollo de los países de la región del Pacífico asiático en el último cuarto de siglo entre otros, dos condiciones principales que lo han hecho posible. Por un lado, el modelo de desarrollo proporcionado por Japón, incluso antes de la Segunda Guerra Mundial. y por el otro Las condiciones geopolíticas generadas por la Guerra Fría, en base a las cuales Estados Unidos proporcionó un marco de alianzas estratégicas que aseguraron las posibilidades de mercado, tecnológicas y financieras, que hicieron posible tal modelo en la región durante la llamada era de posguerra. Este documento se centra principalmente en la primera de tales condiciones, es decir, cómo la experiencia y estrategia japonesa en cuanto al crecimiento de la industrialización y el desarrollo económico, y más tarde su internacionalización en la región, han fomentado y llevado a lo que se reconoce en el ámbito académico los medios como el "modelo asiático de relaciones laborales". Por medio de este modelo, la dirección japonesa que encabeza los "gansos voladores asiáticos" no es debatida y, para bien o para mal, su naturaleza paradigmática se deriva de ella. Se identifican algunos aspectos históricos fundamentales del paradigma asiático, se caracterizan los jugadores (el Estado, la empresa y los trabajadores) y se analizan las grandes estrategias organizativas del modelo (como los llamados "siete samurais"). Además, se analiza el suministro "justo a tiempo", la "participación integral" y la "democracia industrial", la "subcontratación" y el "sistema japonés de relaciones laborales". Muchos de los cuales le han dado, precisamente, esta naturaleza paradigmática que necesita ser conocida y debatida de manera más amplia y crítica en nuestros medios laborales y académicos.
