Acceso usuarios
Vera Cruz, Portugal
The business processes models are designed to share a common understanding between the various actors who have recurrently disparate interpretations of how to represent the organization. However, when the business processes models are instantiated, many risks can be manifested leading to the occurrence of non-compliance situations when compared with its original prescription. Therefore, the definition, implementation and operation of solutions to control the execution of business processes instances is needed: observing what is being done and acting in the events of non-compliance. This article begins with a proposal for the construction of a conceptualization to the domain of this problem. Then, the defined concepts are instantiated demonstrating the forward control in the evaluation of runtime risks. If the risk is negative, then it should be avoided and the end users alerted to that fact. If the risk is positive, then it may have the potential to be accommodated as a new business process model or as a known risk. The results of a study case demonstrate the efficiency of the controller response and the effectiveness in the separation of positive and negative risks. Therefore, contributing to improvement in an operating commercial implementation of business processes implemented by an ERP.
Os modelos de processos de negócio desenhados para uma organização permitem representar e partilhar um entendimento comum entre os diversos intervenientes que recorrentemente têm interpretações divergentes. Contudo, quando os modelos de processos de negócio são instanciados, diversos riscos podem ser manifestados conduzindo à ocorrência de não conformidades com a sua prescrição inicial. Assim, é necessária a definição, implementação e operacionalização de soluções que permitam controlar a execução dos processos de negócio, observando o que está a ser feito e atuando em caso de não conformidade. Este artigo tem inicio com a proposta e a construção de uma conceptualização para o domínio deste problema. De seguida, os conceitos definidos são instanciados demonstrando a capacidade do controlo para a frente na avaliação do risco em tempo de execução. Se o risco é negativo, ele deve ser evitado sendo os utilizadores finais alertados para esse facto. Se o risco é positivo, poderá ter potencial para ser acomodado c0mo novo modelo de processo de negócio ou como padrão de risco conhecido. Os resultados obtidos de um estudo de caso demonstraram eficiência na resposta do controlador e eficácia na separação entre riscos positivos e negativos. Contribuindo, desta forma, para uma melhoria operacional na execução de processos de negócio comerciais implementados por um ERP.
