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Aida Florencia Medina Lorza, Ana Maria Delgado Ortega, Paola Andrea Lavado Alvarado
La competitividad es un factor clave para mejorar la posición socioeconómica de las organizaciones,para lo cual es necesario alinear el recurso humano a la estrategia de la empresa. Elobjetivo de esta investigación es desarrollar los fundamentos de un sistema de gestión humanapor competencias para soportar la estrategia organizacional en una empresa mediana del sectorde las artes gráficas en Cali (Colombia), para lo cual se llevó a cabo un estudio descriptivo ycualitativo, se analizó la estrategia de la empresa utilizando el modelo analítico de Beer (2001), seestablecieron las competencias organizacionales y distintivas de los cargos críticos para el logrode la estrategia, y se plantearon los lineamientos para diseñar los subsistemas de gestión humana.
Competitiveness is a key factor for improving the socioeconomic status of organizations.Consequently, there is a need to align human resources with company strategies. The objectiveof this research was to develop the foundations of a competency-based human managementsystem that supports the organizational strategy of a medium-sized company in the graphicarts industry in Cali, Colombia. To this end, a qualitative and descriptive study was carriedout which involved analyzing the company strategies using Beer’s (2001) analytical model,establishing and defining organizational competencies of critical positions to accomplish thestrategy, and providing the design guidelines for human resource management subsystems.
A competitividade é um fator-chave para melhorar a posição sócio- econômica das organizações,para a qual é necessário alinhar o recurso humano à estratégia da empresa. O objetivo destainvestigação é desenvolver os fundamentos de um sistema de gestão humana por competênciaspara apoiar a estratégia organizacional de uma empresa mediana do setor de artes gráficas emCali, Colômbia, para a qual se levou em conta um estudo descritivo e qualitativo, analisou--se a estratégia da empresa utilizando o modelo analítico de Beer (2001), estabeleceram-seas competências organizacionais e distintas dos cargos críticos para o sucesso da estratégia eestabeleceram-se diretrizes para criar os subsistemas de gestão humana.
