Fundamentos de un sistema de gestión humana por competencias para soportar la estrategia organizacional en una PYME del sector de la industria de las artes gráficas en Cali (Colombia)

• Medina Lorza, Aida Florencia ^[1] ; Delgado Ortega, Ana Maria ^[2] ; Lavado Alvarado, Paola Andrea ^[3]
  1. [1] Universidad Icesi

     Universidad Icesi

     Colombia

     
  2. [2] Analista de Gestión Humana.
  3. [3] Jefe de Gestión Humana.

  Mostrar afiliaciones +
• Localización: Estudios Gerenciales: Journal of Management and Economics for Iberoamerica, ISSN 0123-5923, Vol. 28, Nº. 122, 2012, págs. 121-138
• Idioma: español
• DOI: 10.1016/s0123-5923(12)70197-3
• Títulos paralelos:
  • Fundamentos de um sistema de gestão humana por competências para apoiar a estratégia organizacional de uma pequema e média empresa do setor da indústria de artes gráficas em Cali (Colômbia) (publicado em espanhol)
  • Fundamentals of a competency-based human resource management system that supports the organizational strategy of a medium-sized company in the graphic arts industry in Cali (Colombia) (article published in spanish)
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 8 Citas
• Resumen
  • español

    La competitividad es un factor clave para mejorar la posición socioeconómica de las organizaciones,para lo cual es necesario alinear el recurso humano a la estrategia de la empresa. Elobjetivo de esta investigación es desarrollar los fundamentos de un sistema de gestión humanapor competencias para soportar la estrategia organizacional en una empresa mediana del sectorde las artes gráficas en Cali (Colombia), para lo cual se llevó a cabo un estudio descriptivo ycualitativo, se analizó la estrategia de la empresa utilizando el modelo analítico de Beer (2001), seestablecieron las competencias organizacionales y distintivas de los cargos críticos para el logrode la estrategia, y se plantearon los lineamientos para diseñar los subsistemas de gestión humana.

  • English

    Competitiveness is a key factor for improving the socioeconomic status of organizations.Consequently, there is a need to align human resources with company strategies. The objectiveof this research was to develop the foundations of a competency-based human managementsystem that supports the organizational strategy of a medium-sized company in the graphicarts industry in Cali, Colombia. To this end, a qualitative and descriptive study was carriedout which involved analyzing the company strategies using Beer’s (2001) analytical model,establishing and defining organizational competencies of critical positions to accomplish thestrategy, and providing the design guidelines for human resource management subsystems.

  • português

    A competitividade é um fator-chave para melhorar a posição sócio- econômica das organizações,para a qual é necessário alinhar o recurso humano à estratégia da empresa. O objetivo destainvestigação é desenvolver os fundamentos de um sistema de gestão humana por competênciaspara apoiar a estratégia organizacional de uma empresa mediana do setor de artes gráficas emCali, Colômbia, para a qual se levou em conta um estudo descritivo e qualitativo, analisou--se a estratégia da empresa utilizando o modelo analítico de Beer (2001), estabeleceram-seas competências organizacionais e distintas dos cargos críticos para o sucesso da estratégia eestabeleceram-se diretrizes para criar os subsistemas de gestão humana.

• Referencias bibliográficas
  • Alles, M. (2000). Dirección estratégica de recursos humanos. Buenos Aires: Granica.
  • Aristizabal, M. y Restrepo, E. (2006). Competencias para la productividad y competitividad de las Pymes. Tesis de pregrado no publicada que...
  • Bardin, L. (2002). Análisis de contenido. Madrid: Akal.
  • Beer, M. (2001). Gestión Estratégica de recursos humanos. Ejercicio Práctico. Boston, MA: Harvard Business School.
  • Calderón, G. (2006). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de Administración, 19(31), 9-55.
  • Castañeda, R. y Ortega, J. (2001). Modelos empresariales para el desarrollo de competencias aplicadas a medianas empresas en el área de artes...
  • Gilli, J., Arostegui, A., Doval, I., Iesulauro, A. y Schulman, D. (2007). Diseño Organizativo, Estructura y Procesos. Buenos Aires: Granica.
  • Giraldo, J. y Cajiao, J. (2005). El modelo de Gestión de recursos humanos por competencias. ¿Herramienta de Gestión o moda pasajera? Tesis...
  • Gómez, L., Balkin, D. y Cardy, R. (2001). Dirección y Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall.
  • Gubman, E. (2000). El talento como solución. Bogotá: McGraw-Hill Interamericana, S.A.
  • Hernández, R., Fernández., C. y Baptista, P. (2006). Metodología de la Investigación. México: McGraw-Hill.
  • Janne, M. (2005). Material de apoyo Diplomado Gestión del Talento Humano por competencias. Cali: Pontificia Universidad Javeriana.
  • Kahane, E. (2008). Competency Management: Cracking the code for organizational impact. ABI/Inform Global, 62(5), 71-77.
  • King, G., Keohane, R.O. y Verba, S. (1994). Designing Social Inquiry: Scientific Inference in Qualitative Research. Princeton, NJ: Princeton...
  • Ley 590, Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa, Congreso de la República...
  • McClelland, D.C. (1973). Testing for Competencies rather than intelligence. American Psychologist, 46(1), 1-14.
  • Medina, A. (2008). Competencias de encargados de gestión de recursos humanos, que facilitan su desempeño eficaz y el manejo de paradojas propias...
  • Patterson, M.G., West, M.A., Lawthom, R. y Nickell, S. (1997). Impact of people management practices on business performance. Londres: IPD.
  • Pérez, R. (2003). Propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional para pymes innovadoras. Revista EAN, 47, 46-65.
  • Price Waterhouse Coopers pwc. (2005). Definición de competencias. Bogotá: Autores.
  • Saracho, J.M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: RIL.
  • Sastre, M. y Aguilar, E. (2003). Dirección de recursos humanos. Madrid: McGraw-Hill.
  • Spencer, L.M. y Spencer, S.M. (1993). Competence at Work models for superior performance. Estados Unidos: John Wiley & Sons.
  • Ulrich, D. y Brockbank, W. (2006). La propuesta de valor de recursos humanos. Barcelona: Deusto.
  • Villarraga, C. y Sánchez, j. (2007). Modelo de competencias gerenciales para las Pymes. Tesis de pregrado no publicada que confiere el título...