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El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre diferentes factores, internos y externos a la empresa, y la difusión de las prácticas de dirección de recursos humanos de alto rendimiento para el caso de los trabajadores de producción de la industria española. Los datos utilizados se refieren a 669 plantas industriales con al menos cincuenta emplea- dos. Tras una revisión de los factores que pueden afectar a la difusión de las prácticas de alto rendimiento, estimamos una serie de modelos empíricos. Nuestros resultados revelan que factores como el nivel tecnológico, la adopción de sistemas de gestión de la calidad o el formar parte de una multinacional están positivamente relacionados con la existencia de una dirección de recursos humanos de alto rendimiento. Sin embargo, no se encontró asociación con otros factores estructurales como el tamaño y la edad y otros relacionados con el entorno
This paper attempts to analyse the relation existing between different extemal and internal factors and the spread of high performance HRM practices in the case of Spanish industrial production workers. The data used in the article are referred to 669 Spanish manufacturing plants with at least 50 employees. After a review of the factors that can have an influence on the adoption of high performance HRM practises, we estimate several empirical models. Our results reveal that factors such as technological level, adopting quality management systems or forming part of a multinational, are positively related to acceptance and practice of high performance HRM. No association can be found, however, with other structural factors such as size and age or factors relating to the environment
