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En este artículo se analizan las relaciones entre la adopción de las innovaciones tecnológicas radicales y la renovación de los directivos. El éxito en la innovación requiere una combinación singular de capacidad de gestión, iniciativa empresarial y oportunidad tecnológica. Las organizaciones frecuentemente pierden su ventaja competitiva cuando tiene lugar un cambio tecnológico radical que convierte en obsoleta sus capacidades existentes. Por ello la gestión de los cambios tecnológicos radicales es una de las tareas fundamentales de la alta dirección. El directivo debe favorecer un ambiente interno donde la asunción de riesgos por parte de los directivos de producción y comerciales permita ampliar los mercados y lanzar nuevos productos. Por eso, cuando la dirección general falla en la introducción de los cambios necesarios, a veces, se produce su sustitución. En este trabajo se utiliza una muestra de empresas editoras de periódicos para aislar el efecto de la innovación en la tecnología de impresión ¿la sustitución de la impresión tipográfica por la impresión offset- sobre la salida del consejero delegado. Los resultados muestran que el retraso en la adopción de la nueva tecnología dominante incrementa significativamente la probabilidad de la salida el máximo directivo.
This paper explores the relationships between radical technological innovation and CEO transitions in organizations. Successful innovation requires a particular combination of entrepreneurial, managerial and technological roles. Organizations often lose their competitive advantage when a radical technological change renders their existing capabilities obsolete. Managing radical technological change is a fundamental element of top management's task. The chief executive should develop an environment where risk taking by executive champions and product champions will result in new ventures and products. But when the current chief executive fails facilitating technological change sometimes is removed from her/his position. On a sample of Spanish newspaper organizations we isolate the effect of innovation in printing technology ¿the substitution of typography printing for off-set printing¿ on CEO dismissal. Our findings show that the delay in the adoption of a new dominant technological design increases the probability of the CEO replacement.
