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Este trabajo profuodiza- sobre la base del modelo de Reed y DeFillippi (1990)- es las relaciones existeotes entre tres características qoe debe poseer os reeorso poro generar ambigiledad causal y crear barreras a la imitación, es decir; es el carácter tácito del conocimiento, la complejidad de las decisioses y la especificidad de los recursos. Las cosclusioses del trabajo se resumes es dos proposicioses 1) las decisioses de problemas complejos isdividuales o colectivos estás positivamente asociados con el proceso de acumulaciós del cosocimiesto tácito y 2) la especificidad de los activos se relaciosa directameste tos la complejidad del proceso de toma de decisioses. Es esencia, se argumesta que los factores de "complejidad" y "carácter tácito" puedes ser parcialmeste analizados es fusciós del carácter específico que tiese el recurso.
