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, José María González González
El inicio del proceso de liberalización del Sector Eléctrica Español en la segunda mitad de los años 90, ha inducido importantes cambios en las compañías eléctricas. En este trabajo se analizan las repercusiones de este proceso sobre la estructura de propiedad, la estrategia, la estructura organizativa y los sistemas de información del primer grupo eléctrico español, el Grupo Endesa. Para ello, hemos desarrollado un estudio de caso longitudinal que nos ha permitido apreciar de forma global las mencionadas repercusiones. Durante el período considerado, el Grupo Endesa concluyó su proceso de privatización y como respuesta, desarrollé diferentes planes estratégicos de forma simultanea, potenció sus estrategias comerciales, de expansión y de diversificación, implantó un sistema de información integrado para la gestión y procedió a su reordenación societaria. Todo ello le permitió organizarse por líneas de negocio y funcionar como un grupo industrial integrado.
