Le « management » n’est pas une science anglo-saxonne
Michel Albouy, Gerard Charreaux, Bernard Colasse, Nathalie Fabbe-Costes, Armand Hatchuel, Alain-Charles Martinet, Roland Pérez
págs. 11-13
La démocratie organisationnelle autrement: L’exemple des hiérarchies à domination inversée
Stéphane Jaumier, Thibault Daudigeos, Isabelle Huault, Vincent Pasquier
págs. 19-36
L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation: Le rôle médiateur du partage des connaissances
Abdelwahab Aït Razouk
págs. 37-53
Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ?: Une étude exploratoire dans le secteur de la grande distribution
Guillaume Barbat, Jean Marc Andre
págs. 55-75
L’underpricing des entreprises financées par le capital-investissement: Une analyse empirique dans le contexte français
Honorine Awounou N Dri, Emmanuelle Dubocage
págs. 77-103
Le manager face aux paradoxes du changement: Le rôle de la capabilité négative
Caroline Rieu Plichon
págs. 105-119
Mieux comprendre l’empowerment du consommateur: Clarification conceptuelle et enrichissement théorique
Marie Georges Fayn, Véronique Des Garets, Arnaud Rivière
págs. 121-145