Academy of Management Perspectives

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  Año 2013, Vol. 27, Número 4

  • Seleccionado

    You're still the same: : why theories of power hold over time and across contexts.

    Jeffrey Pfeffer

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 269-280

    
  • Seleccionado

    Reflections on the darker side of conventional power analytics

    Hugh Willmott

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 281-286

    
  • Seleccionado

    Clarifying the distinctive contribution of ambidexterity to the field of organization studies

    Julian Birkinshaw, Kamini Gupta

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 287-298

    
  • Seleccionado

    Organizational ambidexterity and performance: : a meta-analysis

    Paulina Junni, Riikka M. Sarala, Vas Taras, Shlomo Y. Tarba

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 299-312

    
  • Seleccionado

    Business model innovation: : what can the ambidexterity literature teach us?

    Constantinos C. Markides

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 313-323

    
  • Seleccionado

    Organizational ambidexterity: : past, present, and future

    Charles A. O'Reilly III, Michael L. Tushman

    • Resumen
    • Petición Artículo

    págs. 324-338