Acceso usuarios
Luciane Reginato, Dalila Cisco Collatto
El comportamiento de los individuos y la cultura de las organizaciones parecen explicar sus modelos de gestión y su desempeño. Esta investigación investigó la interacción entre los elementos de la cultura organizacional y el comportamiento de los líderes en el área de control de las grandes empresas en Brasil. La población estuvo conformada por las 500 empresas más grandes de Brasil, enumeradas en la revista especializada “Maiores & Melhores”, que contó con profesionales encuestados en puestos gerenciales en el área de contraloría. La recolección de datos se realizó mediante un cuestionario validado por seis expertos en la materia. La muestra final registró 53 de declaraciones válidas, recolectadas en el período comprendido entre agosto y octubre de 2019. Los datos se analizaron mediante estadística descriptiva y correlación de Pearson (software SPSS). Los hallazgos revelaron que existe una relación significativa entre los elementos de la cultura organizacional y los vinculados al comportamiento de los líderes en el área de contraloría, principalmente: i) entre la motivación, planificación, ejecución y control organizacional de los gerentes; ii) estrés gerencial y planificación, ejecución, control, tecnología y sistemas de información, proceso de evaluación del desempeño y características y habilidades de los gerentes de la empresa; iii) Conciencia (gerente), tecnología y sistemas de información, comunicación y control.
Behavior of individuals and culture of organizations seem to explain their management models and their performance. This research investigated the interplay between the elements of organizational culture and the behavior of leaders in the area of controllership of large companies in Brazil. The population was composed of the 500 largest companies in Brazil as listed in the “Maiores & Melhores” specialized magazine, which had professional respondents in management positions in the controllership area. Data collection was performed through a questionnaire validated by six experts in the field. The final sample registered 53 of valid returns, collected in the period between August and October of 2019. Data were analyzed using descriptive statistics and Pearson’s correlation (SPSS software). The findings revealed that there is a significant relationship between elements of organizational culture and those linked to the behavior of leaders in the controllership area, mainly: i) among manager motivation, planning, execution and organizational control; ii) manager stress and planning, execution, control, technology and information systems, performance evaluation process and characteristics and skills of the company’s managers; iii) conscientiousness (manager), technology and information, communication and control systems.
