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Torino, Italia
This paper aims to deepen the role of unions in the context of the implementation of “Industry 4.0” technologies at the level of SMEs. To this purpose, interviews were conducted with union representatives of the metalworking sector in the Veneto region, both at firm and territory level. The evidence has been organized around three dimensions: adaptation of firms to changes coming from the external environment; employees’ skills; attitude and support of management and ownership. The results show that there is a link between the prospects for technological innovation and the future of local bargaining strategies. Further considerations call into question the weakness of training processes, the poor planning of the management.
Questo contributo si concentra sul ruolo dei sindacati nel contesto dell’implementazione delle tecnologie legate a "Industria 4.0" a livello delle PMI. A tal proposito, sono state condotte interviste a rappresentanti sindacali di alcune imprese del settore metalmeccanico del Veneto, sia a livello di impresa che di terri-torio. Le evidenze sono state organizzate sulla base di tre dimensioni: adattamento delle imprese rispetto ai cambiamenti provenienti dall’ambiente esterno; compe-tenze dei dipendenti; atteggiamento e supporto del management e della proprietà. I risultati mostrano come ci sia un legame tra prospettive dell’innovazione tecnologica e futuro delle strategie contrattuali sul territorio. Ulteriori considerazioni chiamano in causa la debolezza dei processi formativi, la scarsa pianificazione e condivisione delle scelte aziendali.
