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Tatiana A. Evstratova, Elena E. Kabanova, Ekaterina A. Vetrova, Olga A. Kulikova, Olga A. Kolosova
La mejora de las herramientas y los métodos para trabajar con los jóvenes en las empresas rusas está poco desarrollada actualmente, pero es un elemento estratégicamente importante para la planificación de sus actividades a corto y largo plazo, determina la posición competitiva de la empresa y crea las condiciones para su mayor desarrollo. El desarrollo de una política corporativa juvenil de una empresa debe basarse en una evaluación de la efectividad de las herramientas y métodos organizacionales y gerenciales dentro de una empresa en particular con el objetivo de atraer, retener e integrar a los empleados jóvenes en el entorno organizacional. La política juvenil de la compañía se implementa en el marco legal de la política juvenil estatal.
Improving tools and methods for working with young people at Russian enterprises is poorly developed currently, but strategically important element of both short- and long-term planning of their activities, determines the competitive position of the enterprise, and creates conditions for its further development. The development of a corporate youth policy of an enterprise should be based on an assessment of the effectiveness of organizational and managerial tools and methods within a particular enterprise aimed at attracting, retaining and integrating young employees into the organizational environment. The company's youth policy is implemented in the legal framework of the state youth policy.
