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Se analiza la situación que se produce ante la destitución de un consejero delegado, práctica que por otro lado se ha hecho cotidiana. No obstante, tal como revelan algunos trabajos, rara vez da resultado. Cuando los resultados no son satisfactorios, los consejos de administración sucumben con frecuencia a la presión de los inversores y destituyen a sus consejeros delegados, tratando de lograr rápidas recuperaciones de los beneficios o los rendimientos de la cotización de las acciones. Sin embargo, los resultados de las empresas tras estas destituciones al máximo nivel casi siempre resultan decepcionantes. Los miembros del consejo rara vez se enteran de las discrepancias sobre el rumbo estratégico que tienen lugar ebtre los miembros del equipo directivo. El consejero delegado tiene que volver a empezar, desacreditando las expectativas poco realistas, y el consejo de administración tiene que respaldar el cambio. Los buenos consejos de administración desarrollan un buen conocimiento de la empresa y aplican ese conocimiento mediante una supervisión activa de los resultados estratégicos. Al nombrar un nuevo consejero delegado, el consejo de administración debe estar vigilante, además, debe estar dispuesto a actuar en caso de que el nuevo consejero delegado no mejore la posición de la organización en el mercado.
