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Este estudio busca investigar la repercusión de los valores del trabajo (como autonomía, competencia y crecimiento o seguridad en el empleo) en el esfuerzo de los empleados desde una perspectiva del ajuste necesidades-recursos. Los datos de 295 empleados y 57 supervisores de dos organizaciones indicaron que el esfuerzo aumentaba a medida que los valores percibidos de los empleados aumentaban hacia los valores preferidos. Además, el esfuerzo no mostraba patrones coherentes cuando los valores percibidos del trabajo superaban a los valores preferidos. Específicamente, en lo relativo a la autonomía y a la competencia y crecimiento, el esfuerzo de los empleados seguía aumentando a medida que los valores percibidos superaban a los valores preferidos. No obstante, en cuanto a la seguridad en el empleo, el esfuerzo de los empleados disminuía a medida que los valores percibidos superaban sustancialmente a los valores preferidos. Por otra parte, este estudio muestra que a mayor nivel de ajuste entre los valores percibidos y los preferidos mayor es el esfuerzo. Sin embargo, los resultados referidos a la seguridad en el empleo, contrariamente a nuestras expectativas, mostraban que un esfuerzo considerablemente mayor daba lugar a una disminución del esfuerzo de los empleados.
This study aimed to investigate the impact of work values (i.e., autonomy, competence and growth, and job security) on employee effort from a needs-supplies fit perspective. Using data from 295 employees and their 57 supervisors in two organizations, the results indicated that employee effort increased as employees’ perceived values increased toward their preferred values. Moreover, employee effort did not show consistent patterns when the perceived work values exceeded the preferred values. Specifically, regarding autonomy and competence and growth, employee effort continued to increase as the perceived values exceeded the preferred values. However, regarding job security, employee effort declined as the perceived values substantially exceeded the preferred values. Furthermore, this study found that the higher the fit level between the perceived and preferred values, the greater the employee effort. Nevertheless, the findings regarding job security, which were inconsistent with our expectations, revealed that a considerably higher fit led to a decline in employee effort.
