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En la gestión cultural no hay fórmulas de éxito asegurado. Podríamos detectar ciertas tendencias en alza, algunos modelos de gestión que funcionan satisfactoriamente en un contexto y metodologías que parecen alcanzar cierta eficacia, pero en ningún caso podemos garantizar que dichas estrategias sean extrapolables a otras características territoriales, culturales, sociales, económicas e históricas con el mismo grado de impacto y utilidad. Ese suele ser el primer error que cometemos, al abordar la gestión cultural como un ámbito teórico y estático, entendiendo mayoritariamente por patrimonio únicamente aquel considerado material e histórico. Esta intervención pretende ordenar y exponer ideas, reflexiones y conclusiones absolutamente personales a través de una mirada atrás, recorriendo mi trayectoria a través del beneficio extraído del error, tanto propio como ajeno. Acción, reflexión, reacción. Es mi única fórmula.
In cultural management, there are no guaranteed success formulas. We could detect certain upward trends, some management models that work satisfactorily in a context and methodologies that seem to achieve some effectiveness, but we can not guarantee that these strategies can be extrapolated to other territorial, cultural, social, economic and historical characteristics with the same degree of impact and utility. That is usually the first mistake we make, when dealing with cultural management as a theoretical and static field, understanding mainly by heritage only that considered material and historical. This intervention aims to organize and present ideas, reflections and absolutely personal conclusions through a look back, tracing my path through the benefit of error, both own and foreign. Action, reflection, reaction. It is my only formula.
