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Robson So Rocha
Este artículo explora la transferencia y el cambio de sistemas de trabajo transnacional en una Empresa Multi-Nacional (EMN) de Dinamarca a una filial en Brasil. Es un caso no muy estudiado de una empresa escandinava que se internacionaliza en un sistema marcadamente diferente. El estudio longitudinal recoge el caso de dos factorías pertenecientes a la misma EMN en donde se estudiaron los procesos de transformación del sistema de trabajo.
Se analizan las negociaciones en torno a los cambios en el sistema de organización del trabajo de los dos centros de producción. Las instituciones y las tradiciones de las relaciones entre empleado y directivo del país receptor tienen una fuerte influencia en la forma en que el sistema de trabajo fue adoptado y negociado. La diferente interpretación de las instituciones nacionales por parte de los actores organizativos hizo difícil la implantación del sistema de trabajo de Dinamarca a Brasil.
This paper explores the transference and change of work systems across national borders in a Danish Multinational Corporation (MNC). A qualitative longitudinal study is made of two factories belonging to the same MNC and the processes of transforming the work system are analyzed. The paper presents a research case: the problems faced by a Scandinavian company when internationalizing into a quite distinct business system. The main object of analysis is the negotiation of the changes in the work systems at the two sites. The host country institutions and worker/manager traditions are shown to have a strong influence on the way the work system is adopted and negotiated. The organizational actors had an understanding of quite different national institutions, which made it difficult to transfer the work system from Denmark to Brazil.
