Robert Sutton: " Los jefes más efectivos están en suficiente sintonía con las personas para saber cuándo presionar y cuándo retirarse�

• Autores: Stephen Watt
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 202, 2011 (Ejemplar dedicado a: Nueve principios fundamentales para la gestión de capacidades estratégicas), págs. 4-7
• Idioma: español
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• Resumen

  • Dirigir bien y motivar a las personas sigue siendo uno de los retos más importantes para los directivos de hoy día. La percepción sobre lo que es un estilo de dirección adecuado ha variado mucho a lo largo del último siglo, y la nueva sociedad del conocimiento y la información exige un liderazgo nuevo, que sea capaz de conseguir que las personas den lo mejor de sí mismas voluntariamente. En esta entrevista, el escritor y profesor de Stanford Robert Sutton nos habla sobre las diferencias clave entre jefes �buenos� y �malos�.