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¿Por qué tantas empresas han abandonado la planificación por escenarios? En demasiados casos, los escenarios se han diseñado para explicar visiones a largo plazo, sin tener en cuenta las decisiones a corto. En consecuencia, los altos directivos suelen descubrir que las iniciativas de planificación por escenarios, requieren mucho tiempo. Es probable que estos esfuerzos acaben fracasando porque existe una discrepancia fundamental entre lo que el equipo directivo esperaba lograr y aquello para lo que estaba diseñado el proceso de planificación por escenarios.
