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Las empresas multinacionales (EMN) están jugando un papel destacado en llevar adelante la globalización de la actividad económica. A su vez, la creciente internacionalización de los mercados de productos y de servicios está exigiendo a las multinacionales que fomenten nuevas formas de organización gerencial transnacional. De entre esas formas, las maneras en que las EMN gestionan a su personal a escala internacional han venido siendo consideradas cruciales para el éxito de sus estrategias de globalización (BARTLETT y GHOSAL, 1992, 182-91). Dentro de la bibliografía, cada vez más abundante, sobre la gestión internacional de los recursos humanos, el interés se ha enfocado en gran parte en el desafío de crear un cuadro de gerentes o directivos internacionales, pero se ha concedido mucha menos atención a la trascendencia que la globalización de las estrategias tiene para la política y la práctica de la gerencia para con la mano de obra y para las consecuencias que se derivarían para los empleados y sus organizaciones representativas.
Por consiguiente, uno de los principales propósitos del presente documento consiste en identificar y en investigar las consecuencias potenciales de las estrategias globalizadoras de las EMN para la gestión de la mano de obra. Sostenemos los autores que hay un número cada vez mayor de EMN que dispone de la capacidad de valerse de comparaciones coactivas de rendimiento laboral entre las operaciones que se hacen en diferentes países, para desde ahí ejercer presión sobre la fuerza local de trabajo para que mejore el rendimiento. El propósito secundario consiste en pasar revista a testimonios recientes sobre hasta qué punto las EMN disponen de la capacidad de crear equipos directivos internacionales. Nosotros proponemos que la creación de semejantes equipo está más conexo con determinados tipo de EMN que con otros tipos. Desde el punto de vista empírico, el presente documento explota una encuesta de 1992 dirigida a la gestión de los empleados entre empresas multinacionales dentro del Reino Unido, que pasaba revista a lo siguiente: hasta qué punto las EMN disponen de políticas dirigidas a promover la movilidad internacional entre los altos directivos; cuáles son los datos acumulados sobre rendimiento laboral tomados a'partir de su funcionamiento en diferentes países según EMN, y de qué manera se emplean esos datos; y hasta qué punto se toma en consideración a la fuerza de trabajo para las decisiones mercantiles que sean clave.
