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La internacionalización de las empresas familiares se consolidó como un campo de investigación destacado durante el primer cuarto del siglo XXI. A pesar del considerable aumento en las publicaciones, el campo permanece conceptualmente fragmentado y pre- senta inconsistencias empíricas. Este estudio revisa 380 artículos publicados entre 2001 y 2025 con el objetivo de clarificar la estructura intelectual del campo y promover la integra- ción teórica. El análisis identifica cuatro grupos de investigación dominantes: (1) gobierno corporativo, propiedad y sucesión; (2) toma de decisiones estratégicas y riqueza socioemo- cional; (3) recursos y capacidades; y (4) redes internacionales. A partir de esta clasificación, proponemos un modelo integrador denominado “Marco de Lógica Contingente Multinivel de la Internacionalización de Empresas Familiares”. Este modelo postula que la configuración de la familia propietaria de la empresa determina la lógica estratégica de la misma, orien- tada hacia el mantenimiento del control o la expansión. Esta lógica influye en el tipo de redes internacionales que la empresa utiliza para expandirse internacionalmente. En última instancia, estas decisiones afectan los resultados de la internacionalización, lo que a su vez genera retroalimentación y reconfigura la estructura familiar.
The internationalization of family businesses became a prominent research field during the first quarter of the 21st century. Despite the considerable growth in publica- tions, the field remains conceptually fragmented and presents empirical inconsistencies.
This study reviews 380 articles published between 2001 and 2025 with the aim of clarifying the intellectual structure of the field and promoting theoretical integration. The analysis identifies four dominant research groups: (1) corporate governance, ownership, and suc- cession; (2) strategic management and decision-making; (3) resources and capabilities; and (4) international networks. Based on this classification, we propose an integrative model called Multilevel Contingent Logic Framework. This model states that the configuration of the business-owning family determines the firm’s strategic logic, oriented toward maintain- ing control or pursuing expansion. This logic influences the type of international network the firm uses to expand internationally. Ultimately, these decisions affect the outcomes of internationalization, which in turn provide feedback and reshape the family configuration.
