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Kammerlander, Nadine
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En esta revisión bibliográfica, exploramos el papel clave de las redes que mantienen las empresas familiares (por ejemplo, las relaciones con empleados, proveedores o clientes) en la detección e implementación de cambios radicales. Buena parte de las investigaciones anteriores han adoptado una perspectiva individualizada, estudiando sólo uno o dos de estos tres campos «empresas familiares», «redes» y «cambio radical». Este trabajo ofrece una síntesis exhaustiva de la bibliografía existente de esos tres campos en su conjunto, que incluye 79 artículos académicos. Para su análisis, se utiliza el marco Input-Process-Output (IPO) como instrumento organizativo. Desarrollamos una agenda de investigación dirigida a vincular las redes, la detección del cambio radical y la implementación del cambio radical en las empresas familiares, destacando que las redes de empresas familiares, con sus distintas configuraciones y comportamientos, pueden influir significativamente en el éxito o el fracaso de la adaptación al cambio radical.
In this literature review, we explore the pivotal role of family firms’ networks (e.g., relationships with employees, suppliers, or customers) in the detection and implementation of radical change. Prior research has mostly taken an isolated perspective, studying only one or two of the three fields “family firms,” “networks,” and “radical change.” We provide a comprehensive synthesis of existing literature, including 79 scholarly papers and use the Input-Process-Output (IPO) framework as an organizing instrument to analyze insights from research on family firms, networks, and radical change. We develop a research agenda targeted at linking networks, radical change detection, and radical change implementation in family firms, highlighting that family firm networks, with their distinct configurations and behaviors, can significantly influence the success or failure of radical change adaptation.
