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Barcelona, España
Este estudio examina como la cultura nacional influencia la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y la configuración de los indicadores sociales dentro del marco Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG) en las organizaciones hospitalarias.
El análisis se centra en las dimensiones culturales de Hofstede y su papel en la influencia sobre la priorización y la medida de los indicadores sociales de ESG. Se utiliza un diseño cualitativo de tipo teórico, basado en una revisión bibliográfica de la literatura científica existente, seleccionando hospitales de diferentes países que representan diversidad cultural.
Las conclusiones sugieren que la cultura nacional afecta significativamente tanto el grado de institucionalización de la responsabilidad social corporativa como la selección y la estandarización de indicadores sociales ESG.
Los resultados revelan una heterogeneidad significativa entre países, demostrando que el rendimiento social no depende solo del gasto económico, sino de una gestión eficiente alineada con el entorno cultural.
Este estudio aporta a la literatura promoviendo una comprensión de la RSC y la ESG incrustada culturalmente en la sanidad, ofreciendo implicaciones para estrategias de sostenibilidad más sensibles al contexto en la gestión de los hospitales.
This study examines how national culture influences the implementation of Corporate Social Responsibility and the configuration of social indicators within the Environment, Social and Governance (ESG) framework in hospital organizations.
The analysis focuses on Hofstede’s cultural dimensions and its role in influencing the prioritization and measurement of ESG social indicators. A theoretical qualitative design is used, based on a literature review of existing scientific literature, selecting hospitals from different countries that represent cultural diversity.
Conclusions suggest that national culture significantly impacts both the degree of institutionalization of corporate social responsibility and the selection and standardization of ESG social indicators.
The results reveal significant heterogeneity across countries, demonstrating that social performance depends not only on economic spending, but efficient management aligned with the cultural environment.
This study contributes to the literature by promoting an understanding of CSR and ESG culturally embedded in healthcare, offering implications for more context-sensitive sustainability strategies in hospital management.
