Acceso usuarios
Jesús María de Miguel Calvo, Irene Coello Aller, José Vicente Cabas Alonso
En las últimas décadas, el coaching ha dejado de ser una práctica marginal para consolidarse como una herramienta estratégica en el desarrollo del liderazgo, la gestión del talento y la transformación organizacional. Su expansión ha sido notable, pero también ha generado una pregunta crucial: en un mercado cada vez más amplio y heterogéneo, ¿cómo identificar un coaching profesional realmente competente y basado en evidencia? La respuesta requiere mirar más allá de técnicas o testimonios aislados, y centrarse en la combinación de competencia y evidencia, factores que determinan no solo si el coaching funciona, sino cómo, con qué garantías y bajo qué condiciones se logra un impacto significativo en personas y organizaciones.
