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Alejandro López García
En un tiempo donde la incertidumbre se ha convertido en norma y la volatilidad en paisaje habitual, los líderes se enfrentan a la tarea de sostener equipos, impulsar la innovación y mantener la confianza en contextos de alta complejidad. Este artículo presenta la neurosemiótica aplicada como disciplina de autoliderazgo y gestión directiva. A través del modelo de liderazgo axial, basado en el eje personal, el verbo (comunicación) y la estructura, se ofrecen claves prácticas para ejercer una autoridad silenciosa, instalar la confianza y dirigir en un mundo inestable.
