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Este artículo analiza la importancia atribuida a los enfoques transversales de inclusión en la gestión de recursos humanos en el sector público peruano, a partir de un estudio cualitativo con funcionarios de oficinas de recursos humanos. La investigación identifica factores que influyen en la incorporación de prácticas inclusivas, así como las principales barreras organizacionales, entre ellas la falta de planificación, capacitación y recursos especializados. Se evidencia una brecha entre el marco normativo vigente y su implementación efectiva, lo que limita el impacto de los enfoques de diversidad, género, interculturalidad y discapacidad en los procesos de gestión del talento. Los hallazgos permiten reflexionar sobre la necesidad de fortalecer capacidades institucionales y promover una cultura organizacional más inclusiva y sostenible.
This article analyzes the importance attributed to cross-cutting inclusion approaches in human resource management within the Peruvian public sector, based on a qualitative study involving officials from human resource offices. The research identifies factors influencing the adoption of inclusive practices, as well as key organizational barriers, including lack of planning, training, and specialized resources. A gap is observed between the existing regulatory framework and its effective implementation, which limits the impact of diversity, gender, interculturality, and disability approaches in talent management processes. The findings highlight the need to strengthen institutional capacities and promote a more inclusive and sustainable organizational culture.
