Flexibilidad y control: el impacto del teletrabajo sobre la autonomía laboral en Europa

• Pizzi, Alejandro ^[1] ; Payá Castiblanque, Raúl ^[1] ; Lezica Cabrera, Ignacio ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: RES. Revista Española de Sociología, ISSN 1578-2824, ISSN-e 2445-0367, Vol. 34, Nº. 3, 2025
• Idioma: español
• DOI: 10.22325/fes/res.2025.268
• Títulos paralelos:
  • Flexibility and control: the impact of teleworking on job autonomy in Europe
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• Resumen
  • español

    Este artículo analiza el impacto del teletrabajo sobre la autonomía laboral en Europa, a partir de los datos de la Encuesta Social Europea 2020–2022. Se examina cómo las diferentes modalidades de teletrabajo —habitual e híbrido— se relacionan con la percepción de autonomía por parte de los trabajadores. Asimismo, se analiza cómo esta relación está mediada por dinámicas organizacionales como el control empresarial digital y la comunicación horizontal entre compañeros. Los resultados indican que el teletrabajo tiende a aumentar la autonomía percibida, especialmente entre empleados de jerarquías más bajas, quienes manifiestan una menor supervisión directa en comparación con entornos laborales presenciales. Sin embargo, este incremento de autonomía no es uniforme. Los mecanismos de control digital pueden restringirla, mientras que la comunicación entre pares puede actuar como recurso compensatorio. Para ello, se aplica un modelo de regresión múltiple que permite identificar los factores que configuran la percepción de autonomía en contextos de teletrabajo, integrando enfoques teóricos y evidencia empírica.

  • English

    This article analyzes the impact of telework on job autonomy in Europe, using data from the 2020–2022 European Social Survey. It examines how different modalities of telework—regular and hybrid—are related to workers’ perceptions of autonomy. It also explores how this relationship is mediated by key organizational dynamics, including digital managerial control and horizontal communication among coworkers. The results suggest that telework tends to increase perceived autonomy, particularly among lower-ranking employees, who report less direct supervision compared to traditional workplace settings. However, this increase is not uniform. Digital control mechanisms can restrict autonomy, while peer communication may serve as a compensatory resource. To this end, a multiple regression model is applied to identify the factors that shape perceived autonomy in telework contexts, integrating theoretical perspectives and empirical evidence.

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