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Arrondissement de Grenoble, Francia
Brasil
Objetivo del estudio: Este estudio tiene como objetivo determinar cómo los elementos componentes de la capacidad de absorción organizacional (ACAP) están integrados en los procesos de gestión estratégica de pequeñas y medianas empresas (PYMEs) basadas en tecnología digital.
Metodología: Basándonos en los fundamentos teóricos de la gestión estratégica y la ACAP, utilizamos una investigación cualitativa para extraer los posibles vínculos entre estos dos conceptos a partir de entrevistas y observaciones en el campo.
Originalidad/relevancia: Nuestros hallazgos destacan evidencias de planificación y asignación de recursos dirigidos a aprovechar la absorción de conocimiento externo como una iniciativa estratégica en las PYMEs digitales.
Principales resultados: Nuestros hallazgos revelaron los siguientes elementos componentes de la ACAP integrados en los procesos de gestión estratégica de las PYMEs digitales seleccionadas: absorción de conocimiento a partir de 'socios interorganizacionales'; innovación mediante la absorción de conocimiento en 'relaciones con clientes'; 'capital social' como facilitador de la absorción de conocimiento; y aprovechamiento del 'conocimiento previo' para capturar nuevas oportunidades.
Contribuciones teóricas/metodológicas: Este estudio contribuye a la operacionalización de la ACAP al vincular sus elementos componentes con los imperativos de gestión estratégica para las PYMEs digitales.
Contribuciones sociales/contribución a la gestión: Para los profesionales, la implementación de procesos relacionados con los vínculos propuestos puede apoyar la gestión en sus esfuerzos de gestión estratégica.
Objective of the study: This study aims to determine how organisational absorptive capacity (ACAP) component elements are embedded in the strategic management processes of digital technology-based small and medium-sized enterprises (digital SMEs).
Methodology: Underpinned by the theoretical realms of strategic management and ACAP, we employed qualitative inquiry to extract the potential links between these two concepts from interviews and observations in the field.
Originality/relevance: Our findings highlight evidence of planning and resource allocation aimed at leveraging external knowledge absorption as a strategic initiative in digital SMEs.
Main results: Our findings revealed the following ACAP component elements integrated into the strategic management processes of the selected digital SMEs: knowledge absorption from 'inter-organisational partnerships'; innovation through knowledge absorption in 'customer relationships'; 'social capital' as a knowledge absorption enabler; and leveraging 'previous knowledge' to seize new opportunities.
Theoretical/methodological contributions: This study contributes to the operationalisation of ACAP by linking its component elements to strategic management imperatives for digital SMEs.
Social contributions/contribution to management: For practitioners, the implementation of processes related to the proposed links may support management in their strategic management endeavours.
Objetivo do estudo: Este estudo tem como objetivo determinar como os elementos da capacidade absortiva organizacional (ACAP) estão integrados nos processos de gestão estratégica de pequenas e médias empresas (PMEs) de base tecnológica.
Metodologia: Com base nos fundamentos teóricos da gestão estratégica e da ACAP, utilizamos uma pesquisa de abordagem qualitativa para extrair os potenciais vínculos entre esses dois conceitos a partir de entrevistas e observações em campo.
Originalidade/relevância: Nossas descobertas destacam evidências de planejamento e alocação de recursos voltados para alavancar a absorção de conhecimento externo como uma iniciativa estratégica em PMEs digitais.
Principais resultados: Nossas descobertas revelaram os seguintes componentes da ACAP integrados nos processos de gestão estratégica das PMEs digitais selecionadas: absorção de conhecimento, a partir de parcerias interorganizacionais; inovação, através da absorção de conhecimento em relacionamentos com cliente; capital social, como um facilitador da absorção de conhecimento; e aproveitamento do conhecimento prévio, para capturar novas oportunidades.
Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo contribui para a operacionalização da ACAP ao vincular seus elementos componentes às imperativas de gestão estratégica para PMEs digitais.
Contribuições sociais/contribuição para a gestão: Para os profissionais, a implementação de processos relacionados aos vínculos propostos pode apoiar a gestão em seus esforços de gestão estratégica.
