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Pablo Gonzalo Molina, Luis Esteban Rodríguez
En general, las personas trabajan por compensaciones económicas, porque les gusta realizar su trabajo o por las expectativas de progreso. En las Administraciones Públicas estas palancas de motivación no funcionan del mismo modo que en la empresa privada. Lo que no quiere decir que las empresas privadas estén, necesariamente, mejor gestionadas. En este artículo los autores proponen una serie de anotaciones que pretender animar a la acción de los gestores de personas en las administraciones públicas. Analizan las palancas de motivación de los trabajadores para finalizar con una serie de sugerencias que pueden ponerse en práctica, sólo si se cuenta con el apoyo de la dirección, como realizar un estudio cualitativo de percepción, explorar el potencial de mejora de la motivación intrínseca, reflexionar en profundidad con los responsables de RR.HH. de la institución o diseñar la estrategia de actuación.
