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Elizabeth Toro Chalá, Saúl Jesús Pulido
El presente estudio tiene como propósito establecer estrategias de gestión del talento humano en el sector público. La investigación se desarrolló bajo el enfoque de investigación cuantitativa, se aplicaron dos instrumentos orientados a describir las prácticas implementadas en gestión humana. La triangulación de los datos permitió resaltar la importancia en articular a la gestión organizacional, procesos de flexibilidad laboral, cultura participativa y desarrollo humano como pilares fundamentales para generar valor en las organizaciones públicas; no obstante para afrontar retos significativos en la Función Pública, es preciso la inserción y apropiación tecnológica, la automatización de labores operativas, la inclusión de herramientas de información que permitirán apalancar procesos de cambio y transformación al servicio de los ciudadanos.
The purpose of this study is to establish human talent management strategies in the public sector. The research was developed under the quantitative research approach, two (2) instruments were applied aimed at describing the practices implemented in human management. The triangulation of the data made it possible to highlight the importance of articulating organizational management, labor flexibility processes, participatory culture and human development as fundamental pillars to generate value in public organizations; However, to face significant challenges in the Public Function, the insertion and appropriation of technology, the automation of operational tasks, the inclusion of information tools that will allow leveraging processes of change and transformation at the service of citizens are necessary.
