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En este estudio se probó en dos momentos distintos si había relaciones positivas recíprocas entre la gratitud de los empleados y los recursos que percibían en el trabajo, así como entre la gratitud y la adaptación del puesto de trabajo al empleado. También se exploró si la adaptación del puesto al empleado podría mediar la relación entre gratitud y recursos del puesto de trabajo. En el estudio participaron 275 empleados rumanos. No se demostró que hubiera relaciones recíprocas. Los resultados indican que la gratitud en T1 predecía más los recursos del puesto en T2 (tres meses después), pero estos no predecían la gratitud de los empleados a lo largo del tiempo. Una dimensión de la adaptación del puesto al empleado, endurecer las exigencias del puesto en T1 predecía en sentido positivo la gratitud de los empleados en T2, pero el efecto prospectivo de la gratitud en la adaptación del puesto a los empleados no era significativo, excepto un efecto marginalmente significativo en el aumento de los recursos estructurales del puesto. La adaptación del puesto al empleado no mediaba la relación longitudinal entre la gratitud de los empleados y los recursos del puesto de trabajo. Se comentan los resultados en relación con las publicaciones anteriores.
In this two-wave study, we tested whether there would be positive and reciprocal relationships between employees’ gratitude and the job resources they perceive at work, as well as between gratitude and job crafting behaviours. Moreover, we explored whether job crafting could mediate the relationship between gratitude and job resources. The participants were 275 Romanian employees. No evidence for reciprocal relationships was found. Results showed that gratitude at T1 predicted more job resources at T2 (three months later), but job resources did not predict employees’ gratitude over time. One dimension of job crafting (increasing challenging job demands) at T1 positively predicted employees’ gratitude at T2, but the prospective effect of gratitude on job crafting was not significant (except for a marginally significant effect on increasing structural job resources). Job crafting did not mediate the longitudinal relationship between employees’ gratitude and job resources. These findings are discussed in relation to previous literature.
