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Las organizaciones prestadoras de servicios de asesoría y consultoría gerencial están ávidas de generar valor en sus modelos de negocio, y por ende, en los productos y servicios que ofrecen a su clientela. Por lo tanto, para alcanzar este fin, la Transformación Digital (TD) es vista como una oportunidad para incrementar sus posibilidades de éxito en pro de ser más competitivas, así como para lograr un nivel de posicionamiento mucho más privilegiado en la arena del mercado. Por ello, el presente artículo se encamina, no solo a conocer algunas generalidades conceptuales sobre el proceso de TD, sino que pone su acento en el abordaje de algunos modelos propuestos que pudieran permear con facilidad sobre las organizaciones objeto de estudio, en función de que su adecuada adaptación a las realidades y contextos de las compañías consultoras, permita la generación de valor como elemento diferenciador en la ejecución de sus servicios. Asimismo, se llevó a cabo la comparación de todos los modelos estudiados, con miras a verificar la existencia de similitudes estructurales en los mismos, concluyendo que cualquiera de ellos puede ser idóneo para su implementación en las organizaciones, siempre que éste proceso se adapte a las necesidades y rasgos específicos de cada empresa
gerar valor nos seus modelos de negócio e, portanto, nos produtos e serviços que oferecem à sua clientela. Portanto, para atingir este objetivo, a Transformação Digital (TD) é vista como uma oportunidade para aumentar as suas chances de sucesso para ser mais competitivo, bem como para alcançar um nível de posicionamento muito mais privilegiado no mercado. Portanto, este artigo visa não apenas conhecer algumas generalidades conceituais sobre o processo de TD, mas também dá ênfase à abordagem de alguns modelos propostos que poderiam facilmente permear as organizações em estudo, dependendo de sua adequada adaptação às realidades e contextos das empresas de consultoria. permite a geração de valor como elemento diferenciador na execução dos seus serviços. Da mesma forma, foi realizada uma comparação de todos os modelos estudados, com o objetivo de verificar a existência de semelhanças estruturais nos mesmos, concluindo que qualquer um deles pode ser adequado para implementação nas organizações, desde que este processo se adapte às necessidades específicas e características de cada empresa
Organizations that provide management advisory and consulting services are eager to generate value in their business models, and therefore, in the products and services they offer to their clientele.
Therefore, to achieve this goal, Digital Transformation (DT) is seen as an opportunity to increase its chances of success in order to be more competitive, as well as to achieve a much more privileged level of positioning in the market arena. Therefore, this article is aimed not only at knowing some conceptual generalities about the DT process, but also places emphasis on addressing some proposed models that could easily permeate the organizations under study, depending on whether Its adequate adaptation to the realities and contexts of consulting companies allows the generation of value as a differentiating element in the execution of its services. Likewise, a comparison of all the models studied was carried out, with a view to verifying the existence of structural similarities in them, concluding that any of them can be suitable for implementation in organizations, as long as this process adapts to the specific needs and features of each company
