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El presente artículo muestra un modelo de gestión tecnológica (GT) denominado FIFE, constituido por un conjunto de 30 términos vinculantes a la GT, interrelacionados entre sí al área de elaboración de fertilizantes químicos, fue desarrollado por medio de la metodología de modelado estructural interpretativo. El modelo FIFE contribuye principalmente a la toma de decisiones, políticas, sistemas, procedimientos, personas, alianzas, clientes, entre otros. Está constituido en 2 grandes macros niveles, el primero denominado "Factores Internos" refiriéndose a lo que la empresa “hace” y “cómo lo hace”, el segundo grupo llamado "Factores del Entorno" que dan cuenta de los beneficios obtenidos por la organización a través de grupos de interés; aquí se entrelaza, vincula y satisface las necesidades a corto y largo plazo. Además se integran dos flujos, uno designado “Flujo Dinámico” en su trayectoria se desarrolla normalmente en cualquier empresa a manera cotidiana y tradicional, tal como ocurre desde la elaboración de un bien hasta su recepción por parte de un cliente o consumidor y otro flujo con dirección inversa nombrado “Flujo Comunicacional”, viene siendo ese acumulado de data informativa, de retroalimentación procedente de la apreciación objetiva y/o subjetiva de los clientes, El modelo de gestión tecnológica FIFE desarrollado, introduce una nueva dimensión estratégica en las cadenas de suministros en empresas químicas, en varios aspectos:
como parte del proceso de mejora, predice las actividades de investigación y desarrollo que faltan en las empresas del sector producción de fertilizante
This article shows a technology management (GT) model called FIFE, made up of a set of 30 terms binding to the GT, interrelated with each other in the area of chemical fertilizer production, it was developed through the interpretive structural modeling methodology. The FIFE model contributes mainly to decision-making, policies, systems, procedures, people, alliances, clients, among others. It is made up of 2 large macro levels, the first called "Internal Factors" referring to what the company "does" and "how it does it", the second group called "Environmental Factors" that account for the benefits obtained by the organization. through interest groups; here it intertwines, links and meets short- and long-term needs. In addition, two flows are integrated, one designated "Dynamic Flow" in its trajectory is normally developed in any company in a daily and traditional way, as occurs from the preparation of a good to its reception by a client or consumer and another flow with reverse direction named "Communication Flow", has been that accumulated information data, feedback from the objective and / or subjective appreciation of customers, The FIFE technology management model developed, introduces a new strategic dimension in supply chains in chemical companies, in various aspects: as part of the improvement process, it predicts the research and development activities that are lacking in companies in the fertilizer production sector
Este artigo apresenta um modelo de gestão de tecnologia (GT) denominado FIFE, composto por um conjunto de 30 termos vinculados ao GT, inter-relacionados entre si na área de produção de fertilizantes químicos, foi desenvolvido por meio da metodologia de modelagem estrutural interpretativa. O modelo FIFE contribui principalmente para a tomada de decisões, políticas, sistemas, procedimentos, pessoas, alianças, clientes, entre outros. É composto por 2 grandes níveis macro, o primeiro denominado “Fatores Internos” referente ao que a empresa “faz” e “como faz”, o segundo grupo denominado “Fatores Ambientais” que contabiliza os benefícios obtidos pela organização por meio de grupos de interesse; aqui ela se entrelaça, vincula e atende necessidades de curto e longo prazo. Além disso, dois fluxos são integrados, um denominado “Fluxo Dinâmico” em sua trajetória é normalmente desenvolvido em qualquer empresa de forma cotidiana e tradicional, pois ocorre desde a preparação de uma mercadoria até seu recebimento por um cliente ou consumidor e outro fluxo com direção inversa denominada “Fluxo de Comunicação”, tem sido que dados acumulados de informação, feedback da apreciação objetiva e/ou subjetiva dos clientes, O modelo de gestão da tecnologia FIFE desenvolvido, introduz uma nova dimensão estratégica nas cadeias de abastecimento nas empresas químicas, em vários aspetos: como parte do processo de melhoria, prevê as atividades de pesquisa e desenvolvimento que faltam nas empresas do setor de produção de fertilizantes
