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Karen Esteves Fernandes Pinto
, Moacir de Miranda Oliveira Junior, Carolina Cristina Fernandes
RESUMEN Objetivo: El propósito de este estudio es analizar la relación entre la Innovación Orientada a la Sostenibilidad (SOI) y la Responsabilidad Social Corporativa (CSR) en multinacionales brasileñas.
Marco Teórico: El marco teórico proporciona información relevante sobre CSR y SOI, lo cual sirve de base para el desarrollo de hipótesis.
Método: Para recopilar datos, se llevó a cabo una encuesta electrónica con multinacionales brasileñas que operan en diversos sectores y segmentos, lo que resultó en 60 cuestionarios válidos. Los datos fueron analizados mediante análisis multivariado, empleando correlación canónica y procedimientos de regresión lineal múltiple.
Resultados y Discusión: Los resultados del análisis multivariado respaldaron empíricamente cinco hipótesis (h1, h2, h3, h4 y h5). Sin embargo, los resultados no respaldaron la hipótesis que preveía una correlación positiva entre las prácticas de SOI y CSR como estrategia de diferenciación.
Implicaciones de la investigación: Las implicaciones prácticas y teóricas de esta investigación son significativas, especialmente al arrojar luz sobre las multinacionales de mercados emergentes, con un enfoque específico en las empresas brasileñas. Al examinar específicamente las multinacionales brasileñas, esta investigación llena un vacío crucial en la literatura, ofreciendo ideas sobre los desafíos y oportunidades únicos enfrentados por empresas de un mercado emergente como Brasil.
Originalidad/Valor: Los hallazgos de este estudio proporcionan orientación valiosa para las multinacionales brasileñas que buscan mejorar sus iniciativas de CSR y prácticas de SOI. Al comprender las relaciones entre CSR, SOI y otras variables clave, estas empresas pueden desarrollar estrategias más efectivas para navegar en los mercados globales mientras abordan simultáneamente preocupaciones sociales y ambientales.
Objective: The purpose of this study is to analyze the relationship between Sustainability-Oriented Innovation (SOI) and Corporate Social Responsibility (CSR) in Brazilian multinationals.
Theoretical Framework: The theoretical framework provides relevant information on CSR and SOI, which forms the basis for the development of hypotheses.
Method: To collect data, an e-survey was conducted with Brazilian multinationals operating in various industries and segments, resulting in 60 valid questionnaires. The data was analyzed through multivariate analysis, employing canonical correlation and multiple linear regression procedures.
Results and Discussion: The results of the multivariate analysis empirically supported five hypotheses (h1, h2, h3, h4, and h5). However, the results did not support the hypothesis that predicted a positive correlation between SOI practices and CSR as a differentiation strategy.
Research Implications: The practical and theoretical implications of this research are significant, particularly in shedding light on emerging market multinationals, with a specific focus on Brazilian companies. By specifically examining Brazilian multinationals, this research fills a crucial gap in the literature, offering insights into the unique challenges and opportunities faced by firms from an emerging market like Brazil.
Originality/Value: The findings of this study provide valuable guidance for Brazilian multinational corporations seeking to enhance their CSR initiatives and SOI practices. By understanding the relationships between CSR, SOI, and other key variables, these companies can develop more effective strategies to navigate global markets while simultaneously addressing social and environmental concerns.
Objetivo: O objetivo deste estudo é analisar a relação entre Inovação Orientada para a Sustentabilidade (SOI) e Responsabilidade Social Corporativa (CSR) em multinacionais brasileiras.
Referencial Teórico: O referencial teórico fornece informações relevantes sobre CSR e SOI, que servem de base para o desenvolvimento de hipóteses.
Método: Para coletar dados, foi realizada uma pesquisa eletrônica com multinacionais brasileiras que atuam em diversos setores e segmentos, resultando em 60 questionários válidos. Os dados foram analisados por meio de análise multivariada, empregando correlação canônica e procedimentos de regressão linear múltipla.
Resultados e Discussão: Os resultados da análise multivariada apoiaram empiricamente cinco hipóteses (h1, h2, h3, h4 e h5). No entanto, os resultados não apoiaram a hipótese que previa uma correlação positiva entre as práticas de SOI e CSR como estratégia de diferenciação.
Implicações da Pesquisa: As implicações práticas e teóricas desta pesquisa são significativas, especialmente ao lançar luz sobre as multinacionais de mercados emergentes, com um foco específico nas empresas brasileiras. Ao examinar especificamente as multinacionais brasileiras, esta pesquisa preenche uma lacuna crucial na literatura, oferecendo insights sobre os desafios e oportunidades únicos enfrentados por empresas de um mercado emergente como o Brasil.
Originalidade/Valor: Os resultados deste estudo fornecem orientações valiosas para as multinacionais brasileiras que buscam aprimorar suas iniciativas de CSR e práticas de SOI. Ao entender as relações entre CSR, SOI e outras variáveis-chave, essas empresas podem desenvolver estratégias mais eficazes para navegar nos mercados globais enquanto simultaneamente abordam preocupações sociais e ambientais.
