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Stefany Rosiels Ordoñez Mazurek
La empresa TECOVEN C.A, dedicada a fabricar equipos refrigeradores realiza diariamente máximo 10 de éstos. Del manual FIM productividad se seleccionan las áreas recursos humanos, suministros y mantenimiento, puesto que en ellas se encuentran las principales causas de retrasos de producción. El estudio comprende una etapa de diagnóstico de la situación de la empresa en cuanto al nivel de cumplimiento con el manual FIM productividad, seguida de una determinación de las causas que generan los incumplimientos, luego se elabora un plan de mejoras para incrementar el nivel de cumplimiento y por último, se evalúa el impacto de las mejoras propuestas. Luego de las evaluaciones realizadas se obtuvo que, de implantarse las propuestas de mejoras se obtendría un 100% de cumplimiento para recursos humanos, 66,66% para suministros y 82,76% para mantenimiento, donde se espera que la producción diaria aumente a 64 equipos refrigeradores. Se concluye que se logra disminuir la incidencia de retrasos en las áreas mencionadas y se alcanza la meta de producción planificada, logrando que la empresa opere de manera eficiente en el presente y se adecúe a los continuos cambios en el futuro
A empresa TECOVEN C.A, que se dedica à fabricação de equipamentos de refrigeração, faz no máximo 10 dessas diárias. A partir do manual de produtividade da FIM são selecionadas as áreas de recursos humanos, suprimentos e manutenção, pois são as principais causas dos atrasos na produção. O estudo inclui uma fase de diagnóstico da situação da empresa quanto ao grau de cumprimento do manual de produtividade da FIM, seguida da determinação das causas que geram o não cumprimento, a seguir é traçado um plano de melhoria para aumentar o grau de cumprimento e por ultimo, avalia-se o impacto das melhorias propostas. Após as avaliações realizadas, obteve-se que, caso as propostas de melhoria fossem implementadas, seria obtida 100% de conformidade para recursos humanos, 66,66% para suprimentos e 82,76% para manutenção, onde a produção diária deverá aumentar para 64 equipamentos de refrigeração Conclui-se que a incidência de atrasos nas referidas áreas é reduzida e a meta de produção planejada é atingida, fazendo com que a empresa opere com eficiência no presente e adapte-se às contínuas mudanças no futuro
The TECOVEN C.A company, is dedicated to the refrigeration equipment manufacturing, makes a maximum of 10 of these daily. From the FIM productivity manual, the areas of human resources, supplies and maintenance were selected, since they are the main causes of production delays. The study includes a diagnostic stage of the company's situation regarding the level of compliance of the FIM productivity manual, followed by a determination of the causes that generate non-compliance, then an improvement plan is drawn up to increase the level of compliance and finally, the impact of the proposed improvements is evaluated. After the evaluations carried out, it was obtained that, if the improvement proposals were implemented, 100% compliance would be obtained for human resources, 66.66% for supplies and 82.76% for maintenance, where daily production is expected to increase to 64 refrigeration units. It is concluded that the delays incidence in the mentioned areas is reduced and the planned production goal is reached, allowing the company to operate efficiently in the present and to adapt to the continuous changes in the future
