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Peter Schreibvogel, Maria Teresa Saenz
En el entorno de una fusión se producen múltiples duplicidades y sinergias que obligan a reorganizar las estrategias internas de las empresas implicadas para servirles en una unica. La reestructuración de plantillas es una de sus consecuencias más dolorosas y a la vez, mas delicadas de emprender. El autor entiende el outplacement como una herramienta de apoyo a los trabajadores de los puestos excedentes en su nueva tarea de solucionar su futuro profesional. Pero también es, a la vez, un apoyo para la Dirección, en la medida en que contribuye a crear unos vínculos de participación y de integración con la empresa a través del cumplimiento de una función social que hasta ahora ha permanecido en el olvido
