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A través de este artículo se reflexiona, con un enfoque crítico, sobre los elementos de-terminantes que permiten evidenciar la subalternidad de la profesión de Trabajo Social en el tratamiento de las Adicciones. Esta reflexión se ha llevado a cabo desde el relato vivencial de una Trabajadora Social contratada durante un año en un servicio público de tratamiento de las Adicciones. La experiencia ha sido interpretada por un grupo de pro-fesionales que ejercen el Trabajo Social en diferentes regiones de España, incluso con una aportación desde el Reino Unido, que trabajan en la Administración Pública. Los resultados de esta reflexión han permitido esclarecer las evidencias que demuestran la desvalorización institucional hacia este colectivo profesional, además de que desvelan una serie de recomendaciones para luchar contra situaciones de opresión similares en el futuro.
Through this article we reflect, with a critical approach, on the determining elements that allow to demonstrate the subalternity of the Social Work profession in the treatment of Addictions. This reflection has been carried out from the experiential story of a Social Worker hired for twelve months, through a temporary interim appointment by substitu-tion, in a public service for Drug Dependencies and Addictions. The experience has been interpreted by a group of professionals who practice Social Work in different re-gions of Spain, even with a contribution from the United Kingdom, who work in the Public Administration. The results of this reflection have made it possible to clarify the evidence that demonstrates the institutional devaluation of this professional group, in addition to revealing a series of recommendations to fight against similar situations of oppression in the future.
